7月下旬，集团领导王旭、张振高及南方集团公司总经理韩清涛，在保利建设开发总公司总经理袁相平、总会计师孔峻峰陪同下，视察了山东保利兴业发展有限公司承建的2个项目。

　　王旭、张振高在考察期间，对山东保利兴业公司的工作给予了充分肯定，同时指出了工作中的不足，对项目运作及集团在山东区域的发展提出了如下要求：

　　一、要做品牌，树形象。24中学项目可请专业公司调整、优化设计方案，南洋项目要做成大的品牌。山东方向是集团继西南之后又一个重要地产操作平台，是香港公司未来重点发展区域之一。要做精品项目、品牌项目，在区域树立保利品牌形象。

　　二、要加强成本控制。成本是关键，要千方百计控制成本、降低成本。销售中介公司要提前介入，确保销售顺利进行。时间不等人，工作要抓紧，管理要到位。要抓住机遇，快开、快卖。集团以净利润为考核指标，最后要算投资回报率。对此，要树立市场化管理目标，指标说明一切。

　　三、要积极拓展项目。要加大项目开发力度，搞好土地储备。对优势项目要积极跟踪，把工作做细、做实，争取在年内至迟在明年五一前，拿到一个较大规模的项目。同时要做一、备二、想三，考虑未来更大地发展。要全力以赴做好具有成本优势、规模优势、发展前景好的项目。

　　四、要加强团队建设。要培养大家的团队意识、大局意识，加强团队建设。要把个人的成长发展、个人的荣辱进退与公司的发展壮大结合起来，增强责任感、使命感，爱岗敬业、乐于奉献、勇于负责，树立做好工作的决心和信心。

　　山东保利兴业发展有限公司李阳总经理表示：一定不辜负集团领导的信任和期望，认真落实集团领导的指示，带领公司全体员工，团结一致、努力拼搏，在济南乃至山东地区将保利地产做强做大。